{"id":4812,"date":"2017-01-17T13:47:28","date_gmt":"2017-01-17T13:47:28","guid":{"rendered":"http:\/\/divulgaciondinamica.info\/promos\/?page_id=4812"},"modified":"2017-04-19T10:05:19","modified_gmt":"2017-04-19T10:05:19","slug":"master-en-coaching-social-para-la-motivacion-y-los-procesos-de-cambio-cg-cadiz","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/divulgaciondinamica.info\/promos\/master-en-coaching-social-para-la-motivacion-y-los-procesos-de-cambio-cg-cadiz\/","title":{"rendered":"M\u00e1ster en Coaching Social para la Motivaci\u00f3n y los Procesos de Cambio CG C\u00e1diz"},"content":{"rendered":"

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INFORMACI\u00d3N: soporte9@divulgaciondinamica.es<\/strong><\/p>\n

MATRICULACI\u00d3N: cadiz@cgtrabajosocial.es<\/strong><\/p>\n

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En el proceso de transformaci\u00f3n social que vivimos, el coaching, mucho m\u00e1s que una disciplina en auge aparece como una necesidad para hacer las cosas mejor, para la excelencia personal y social. La actual coyuntura nos demanda mayor profundidad y velocidad en la implementaci\u00f3n de cambios lo que, generalmente, requiere de est\u00edmulos de aceleraci\u00f3n que nos evite perder las oportunidades de permanecer y crecer.<\/p>\n

La formaci\u00f3n en coaching permite adquirir aquellas competencias y habilidades t\u00e9cnicas espec\u00edficas mediante las cuales el coach (entrenador) ayuda al coachee (persona implicada en dicho proceso) a desarrollar su potencial mediante un m\u00e9todo sistem\u00e1tico y estructurado. Este m\u00e9todo se basa en el di\u00e1logo entre coach y coachee, y su objetivo final es alcanzar una mejora de las capacidades socio personales del coachee usando los recursos y habilidades que \u00e9l mismo posee, pero que no han sido suficientemente potenciados.<\/p>\n

Actualmente el coaching es una de las profesiones sociales con mayor crecimiento y en Divulgaci\u00f3n Din\u00e1mica apostamos por una formaci\u00f3n especializada en esta nueva \u00e1rea. Formaci\u00f3n que, de una manera interdisciplinar, se centra en los aspectos psicol\u00f3gicos y sociales relacionados con la excelencia personal y social y en las principales t\u00e9cnicas y herramientas que permiten desarrollar procesos de coaching de forma profesional.<\/p>\n

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1. FUNDAMENTOS DEL COACHING<\/strong><\/p>\n

1.1 Hacia una definici\u00f3n de Coaching
\n1.2 Coaching y otros procesos similares de intervenci\u00f3n
\n1.3 Or\u00edgenes e influencias del coaching
\n1.4 Escuelas de Coaching
\n1.5 Tipolog\u00eda de Coaching
\n1.6 El Coach
\n1.7 Las competencias claves en el coaching
\n1.8 C\u00f3digo deontol\u00f3gico en Coaching
\n1.9 Tendencias y situaci\u00f3n actual del coaching<\/p>\n

2. METODOLOG\u00cdA DEL PROCESO DE COACHING<\/strong><\/p>\n

2.1 Metodolog\u00eda. Proceso del Coaching
\n2.2 Diagn\u00f3stico Inicial
\n2.3 Puesta en Marcha. Dise\u00f1o del Proceso
\n2.4 Proceso del Coaching
\n2.5 Seguimiento y Evaluaci\u00f3n
\n2.6 Herramientas<\/p>\n

3. ACTITUDES Y HABILIDADES DEL COACH. COMPETENCIAS LABORALES<\/strong><\/p>\n

3.1 Perfil personal y profesional del Coach
\n3.2 Actitudes
\n3.3 Habilidades del Coach
\n3.4 Competencias laborales del Coach<\/p>\n

4. MOTIVACI\u00d3N Y PROCESOS DE CAMBIO<\/strong><\/p>\n

4.1 Motivaci\u00f3n y cambio
\n4.2 Teor\u00edas sobre la motivaci\u00f3n
\n4.3 Teor\u00edas motivacionales centradas en las necesidades
\n4.4 Teor\u00edas motivacionales centradas en el proceso
\n4.5 Algunas cuestiones a tener en cuenta para los procesos de coaching
\n4.6 Modelo de estadios del cambio: relaci\u00f3n con los procesos de coaching
\n4.7 La entrevista motivacional
\n4.8 Motivaci\u00f3n en la empresa: direcci\u00f3n y pr\u00e1ctica motivacional<\/p>\n

5. EL COMPONENTE COGNITIVO EL CAMBIO<\/strong><\/p>\n

5.1 Coaching y cambio cognitivo
\n5.2 Pensamientos autom\u00e1ticos y distorsiones cognitivas
\n5.3 Creencias irracionales
\n5.4 Disonancia cognitiva:relaci\u00f3n entre conducta y actitudes
\n5.5 Autosabotaje
\n5.6 Sesgos en la toma de decisiones<\/p>\n

6. HERRAMIENTAS DEL COACHING I: COMUNICACI\u00d3N Y RELACIONES INTERPERSONALES<\/strong><\/p>\n

6.1 Herramientas de comunicaci\u00f3n y relaciones interpersonales
\n6.2 T\u00e9cnicas interrogativas: preguntas
\n6.3 T\u00e9cnicas comunicativas: la comunicaci\u00f3n verbal
\n6.4 T\u00e9cnicas comunicativas: la comunicaci\u00f3n no verbal
\n6.5 T\u00e9cnicas de reencuadre
\n6.6 T\u00e9cnicas de comunicaci\u00f3n indirecta<\/p>\n

7. HERRAMIENTAS DEL COACHING II: EXPLORACI\u00d3N Y CONCIENCIACI\u00d3N. HERRAMIENTAS DE APRENDIZAJE<\/strong><\/p>\n

7.1 Herramientas de exploraci\u00f3n y concienciaci\u00f3n: An\u00e1lisis DAFO. Ventana de Johari. La rueda de la vida
\n7.2 Herramientas de motivaci\u00f3n y cambio: La l\u00ednea del tiempo. T\u00e9cnicas para aumentar la autoconfianza. T\u00e9cnicas de creatividad. Las met\u00e1foras
\n7.3 Modelos de estilos de aprendizaje y estrategias de ense\u00f1anza<\/p>\n

8. METACOACHING: UN PROCESO PARA LA MEJORA PROFESIONAL<\/strong><\/p>\n

8.1 Metacoaching: crecimiento o desarrollo profesional
\n8.2 Pr\u00e1cticas y ejercicios para el metacoaching
\n8.3 Escalas y cuestionarios para auto aplicaci\u00f3n<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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