Doble Titulación Gestión de Proyectos Culturales y Gestión de Programas y Espacios de Ocio - Divulgación Dinámica
header-logotipo-divulgacion-dinamica-formacion
629 27 39 96

soporte11@divulgaciondinamica.es

destacado01
destacado02
destacado03
destacado04

Presentación de la Doble Titulación:

La Doble Titulación que presentamos en Gestión de Proyectos Culturales y Gestión de Programas y Espacios de Ocio ofrece una formación integral a los participantes en dos áreas complementarias que permiten cubrir la demanda actual de profesionales dentro del área del ocio cultural.

Las profundas trasformaciones económicas y sociales de las sociedades actuales están generando cambios significativos en la cantidad y pauta del tiempo libre disponible, transformaciones que igualmente provocan un incremento de la insatisfacción, el estrés, el aburrimiento, la falta de actividad física, la falta de creatividad y la alienación en el día a día de las personas.  Todas estas características pueden ser aliviadas mediante conductas de ocio.

El ratio de acción de las actividades de ocio es inmenso y abarca actividades muy diversas, destacándose aquellas con un fuerte contenido cultural. Así, las actividades y proyectos culturales, un sector fuertemente tradicional pero en pleno proceso de cambio por la irrupción de la tecnología y la economía de mercado surge como una de las iniciativas con mayor crecimiento para responder a los proyectos de ocio.


Fecha de inicio:
10 de mayo de 2016

Duración:
6 meses

Modalidad:
Online (Acceso a la Plataforma 24h. al día)

¿Qué titulación obtendré al finalizar la formación?

Al finalizar tu formación recibirás 2 Diplomas en formato digital (PDF), certificados por Divulgación Dinámica y visados por la ANCED (Asociación Nacional de Centros de Elearning y Distancia), con validez laboral y curricular a nivel estatal.

imagen-diploma

Contenidos de la Doble Titulación:

Máster en Gestión de Proyectos Culturales (400 h.)

 

1. LA GESTIÓN CULTURAL

1.1 Especialidades de la gestión cultural
1.2 Animación cultural y gestión cultural
1.3 Industrias culturales
1.4 El gestor cultural
1.5 Políticas y agentes culturales
1.6 Tipología de políticas culturales
1.7 Política cultural española
1.8 Modelos de gestión cultural
1.9 Sector privado en la gestión cultural
1.10 Normativa general
1.11 Normativa cultural por sectores

2. LAS INDUSTRIAS CULTURALES

2.1 Características de las industrias culturales
2.2 Clasificación
2.3 Gestión del riesgo
2.4 Gestión de la propiedad industrial
2.5 Industria editorial
2.6 Artes escénicas
2.7 Industria audiovisual
2.8 Industria musical

3. GESTIÓN DE PROYECTOS CULTURALES

3.1 Niveles de planificación
3.2 Ventajas e inconvenientes de la planificación cultural
3.3 Requisitos de los proyectos culturales
3.4 Métodos para la planificación de proyectos
3.5 Bases contextuales
3.6 Definición del proyecto
3.7 Producto del proyecto
3.8 Evaluación

4. RECURSOS PARA LA GESTIÓN: FINANCIACIÓN, RELACIONES PÚBLICAS

4.1 Financiación del sector cultural
4.2 Financiación pública
4.3 Las fundaciones
4.4 El fundraising
4.5 Nuevas estrategias: crowdfunding
4.6 Herramientas de gestión económica-financiera
4.7 Comunicación interna
4.8 El proceso de gestión de conflictos personales
4.9 Herramientas de gestión ante una crisis de imagen

5. HERRAMIENTAS PARA LA GESTIÓN CULTURAL: MARKETING Y COMUNICACIÓN

5.1 Marketing cultural como estrategia empresarial
5.2 Marketing cultural como comunicación de acciones culturales
5.3 Gestión estratégica de la identidad corporativa
5.4 El impacto de las nuevas tecnologías en la comunicación corporativa

6. MARKETING Y COMUNICACIÓN DE SERVICIOS DE OCIO EN LA RED

6.1 Marketing y comunicación de servicios de ocio
6.2 Marketing digital
6.3 Plan Social Media

Máster en Gestión de Programas y Espacios de Ocio (400 h.)

 

1. EL OCIO COMO NUEVO YACIMIENTO DE EMPLEO

1.1 Ocio cultural
1.2 Perspectivas actuales en relación al ocio
1.3 Ocio cultural: nuevo yacimiento de empleo

2. EMPRENDIZAJE DE SERVICIOS DE OCIO. NUEVOS MODELOS DE NEGOCIOS

2.1. Emprendizaje e innovación en servicios de ocio
2.2 Las empresas de ocio
2.3 Idea de negocio-Oportunidad de negocio
2.4 El plan de empresa
2.5 Creatividad y nuevos modelos de negocio

3. DISEÑO, PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE EVENTOS DE OCIO

5.1 ¿Qué es un evento de ocio?
5.2 El proceso de la organización de eventos
5.3 La creatividad en los eventos
5.4 Herramientas esenciales para un productor de eventos
5.5 Organización de eventos y propiedad intelectual
5.6 Accesibilidad de los eventos de ocio
5.7 Sostenibilidad de los eventos
5.8 Prevención de riesgos laborales en el entorno de los eventos

4. MUSEOS, EXPOSICIONES Y GALERÍAS

4.1 La gestión de museos
4.2 Las colecciones museísticas
4.3 El espacio
4.4 Función socio-educativa de los museos
4.5 Accesibilidad en los museos
4.6 Clasificación de exposiciones
4.7 Diseño de exposiciones
4.8 Equipo de profesionales implicados
4.9 La preparación de una exposición
4.10 Criterios de la exposición
4.11 El compendio o plan de la exposición
4.12 Elementos importantes en las exposiciones
4.13 Presentación de exposiciones
4.14 El catálogo
4.15 Las galerías: agentes del mercado del arte

5. INTERPRETACIÓN Y RECURSOS INTERPRETATIVOS

5.1 Interpretación y comunicación con el público: finalidad y objetivos
5.2 La planificación interpretativa
5.3 Comunicación entre intérprete y audiencia
5.4 Diseño de itinerarios interpretativos

6. DINAMIZACIÓN DE EQUIPAMIENTOS CULTURALES CIUDADANOS

6.1 Animación sociocultural como metodología de dinamización cultural
6.2 Funciones y ámbitos de la ASC
6.3 Metodología de la ASC
6.4 Herramientas para la inserción territorial
6.5 Herramientas para fortalecer la participación cultural local
6.6 Herramientas para el desarrollo artístico-cultural
6.7 Técnicas de creatividad
6.8 Caso práctico

7. GESTIÓN DE GRUPOS EN ACTIVIDADES DE OCIO

7.1 Concepto de grupo
7.2 Los grupos como unidad de funcionamiento de las actividades de ocio
7.3 Comunicación grupal en actividades de ocio
7.4 Técnicas de dinamización grupal
7.5 Los grupos como sectores de mercado de las actividades de ocio

8. OCIO Y DINAMIZACIÓN CULTURAL: TALLERES CULTURALES

8.1 Los talleres de ocio cultural
8.2 Planificación de talleres de ocio cultural
8.3 Un caso práctico: Inclusión social a través de la dinamización artística

9. EVALUACIÓN Y CALIDAD DE LOS SERVICIOS DE OCIO

9.1 Conceptualización de evaluación
9.2 Conceptualización de calidad

+ Trabajo Fin de Máster

El TFM (Trabajo de Fin de Máster) consiste en la elaboración de un proyecto final donde se demostrarán los conocimientos adquiridos durante el proceso formativo.

btn-inscripcion

¡Compártelo!
Share on FacebookTweet about this on TwitterShare on Google+Email this to someone